國美以舊換新對舊家電有何要求，國美電器是什么時候成立的？
家庭生活中總會有這樣的煩惱，不想要舊家電，扔掉的時候太大攜帶不方便，太小的電子產品會造成環境污染，不符合健康環保的生活方式和理念。家里堆東西會影響美觀，讓人陷入三種困境。而國美以舊換新的活動，剛好可以解決這種困境，那么國美以舊換新對舊家電有何要求？
國美電器以舊換新對舊家電的要求如下：
1．商品范圍：友通商城的新機都參加以舊換新活動，友通商城回收的舊家電包括顯示器、電腦、電視、空調、風扇、手機、冰箱、洗衣機、等產品。
2．交叉換購：比如提交一臺冰箱，可以在商城選購買一臺新的電視機或者電腦進行以舊換新，補貼金額。
3．舊家電回收價格確定：主要評定項目是產品新舊程度和主要部件完整性。
4．新購商品補貼金額計算：以返還的現金紅包可用余額為準。
以舊換新有何好處？
從企業來講，也可以有效彌補由于出口下滑的市場份額；從消費者來看，舊的汽車、家電可以賣掉，新的汽車、家電產品買回來以后還能節約節電，不僅增收節支，可以提高消費的檔次，好處多多；從環境保護角度來說，實行汽車、家電以舊換新的活動，有利于提高汽車、家電能效水平，減少環境污染，使廢汽車、家電中可回收利用的塑料、橡膠、鋼鐵、有色金屬等資源得到充分有效利用、促進循環經濟發展。
國美是什么時候成立的？
國美(GOME)成立于1987年1月1日，總部位于香港，是中國大陸零售家電連鎖企業，2009年，被選為中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業；
1987年1月1日，國美在北京開設了第一家小店，主要經營各種類型的家用電器，面積不到100平方米，自1993年以來，國美有統一的商店名稱，統一的產品展示方式，統一的商店售后服務，統一宣傳，建立低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。
2004年6月，國美在香港成功上市，在“2004年百強人氣榜和品牌影響力”評選中，國美在品牌影響力企業中排名第二，2006年成功收購上海永樂家電，2007年12月成功收購北京大眾電器有限公司，成為企業中最大的家電連鎖商店。
2011年4月，國美電子商務網站上線，國美率先創新“B2C實體店”一體化的電子商務運營模式，2016年8月，國美在“2016 中國500強企業”中排名第104位。
2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布2013-2015年企業戰略規劃。
2013年，國美門店總數達到1063家，覆蓋中國256個城市，而國美有542家非上市公司，因此國美集團的門店總數為1605家；2017年6月12日，國美更名為國美零售，并計劃登陸100家電影院。
國美電器未來的發展前景分析
目前，從國美的角度來看，其根本的領域仍然是家電板塊，但顯然它曾經是第一，現在只是市場前五的尾巴，規模小，線下色彩濃厚，市場結構相對確定，因此，國美要扳回棋局并不容易，但國美的翻盤也相對不容易，依靠的是兩大巨頭，拼多多和京東
第一步是依靠巨頭導流，搶回丟失的蛋糕
根據相關數據顯示，在中國家電的零售市場，京東份額目前排名第一，占22%；蘇寧+阿里形成的陣營緊隨其后，占29%；而國美的份額不到5%。如今，隨著京東和拼多多引水的結合，這支“非阿里”隊伍的實力明顯增強，抱團對抗阿里的邏輯也更加順暢。
第二步是通過拼多多來加速下沉
數據顯示，2019年上半年，中國零售村級市場對家庭電網購電的貢獻不到20%，但增速達到96%，遠高于2019年上半年中國家庭電網購電市場19%的增長水平。也就是說市場下沉空間大，抓住這一波長尾用戶更有可能獲得更多增量蛋糕。此外，京東還打算在線下再造京東，并在4至6線開發家電。現在，三巨頭已經合并成一支軍隊，他們與阿里勢均力敵。
第三步是建立一個更高效的物流系統
與小商品不同，供應渠道和物流系統決定了消費者最直接的體驗。目前，國美擁有安迅物流，京東擁有物流，這可以大大降低倉儲和配送成本如果國美能夠成為京東的前沿倉庫，其配送時效將得到極大優化，而國美的物流最終將為拼多多的家電配送提供一個合適的匹配。
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