蘇寧配送范圍及配送模式是什么，蘇寧易購的經營方式是什么？
蘇寧易購是蘇寧云商集團有限公司旗下的新一代B2C網購平臺，目前覆蓋傳統家電、3C家電、日用品等多個類別。2011年，蘇寧易購將加強虛擬網絡和實體店面的同步發展，不斷提高網絡的市場份額，蘇寧配送范圍有多大呢？蘇寧易購的運營模式是怎樣的呢？
蘇寧配送范圍有多大呢？蘇寧易購的配送模式是什么？
蘇寧易購現有倉庫和服務范圍：
目前，蘇寧易購在中國有12個始發倉庫。它們是：南京、北京、上海、廣州、沈陽、成都、武漢、西安、杭州、深圳、重慶、天津。提供全國范圍的送貨服務是南京、北京、成都、廣州四個倉庫，分別提供東北、華中、西北、華東（浙江、福建、上海、江西）片區發貨服務，杭州倉庫提供浙江省發貨服務，深圳、重慶、天津倉庫提供同城服務。
蘇寧易購的配送模式：
1.門店配送：這種模式一般針對小家電，約占總銷量的40%。
當蘇寧的一家商店缺貨時，它會向配送中心發送補貨請求，然后配送中心根據門店的補貨信息將商品配送到缺貨的門店，再由顧客去門店購買帶回家。
2.客戶配送：指客戶在蘇寧易購網上下單后，系統立即將訂單信息傳送到各個部門，然后由調度員調度工作，配送師傅迅速將訂單信息傳遞給客戶，這種是屬于B2C物流模式，配送過程快捷準確，能讓客戶實時掌握配送信息。
3.配送中心配送：是蘇寧易購典型的B2B物流模式，相互支持，密切合作，向配送中心配送貨物通常發生在不同的地區之間，當其他配送中心缺貨或斷貨時，會向附近貨源充足的配送中心下達調撥指令，一般都是大批量配送。
蘇寧易購市場地位如何？
蘇寧易購是由業內領先的合作伙伴IBM開發的全新網站平臺，基于云商蘇寧長期積累的豐富的零售經驗和采購、物流、售后服務等綜合平臺。
沒有實體店的支持，虛擬經濟很難發展，蘇寧B2C的優勢是可以將實體經濟和虛擬經濟結合起來，共同發展。
作為中國最好的連鎖服務品牌之一，蘇寧與世界領先的IBM公司聯手打造互利共贏的戰略合作局面，有實力最大化B2C的市場收益，計劃在3年內占據中國家庭網絡采購市場20%以上的份額，成為中國最大的3C家電B2C網站，蘇寧也有望成為B2C行業最好的服務品牌之一。
蘇寧易購的運營模式是什么？
第一，薄利多銷、規模制勝的經營模式
蘇寧的凈利潤率不到2%。按照現在平均1500元/臺的電器，一件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模，形成整體高利潤，蘇寧連鎖發展低投入、高周轉的輕資產戰略，最終形成高股權回報，為投資者帶來最大利益。
第二，蘇寧的利潤率很低
提高了行業進入門檻，對競爭對手有很大的阻擋作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭還沒有染指中國，這很大程度上是由于蘇寧等國內家電連鎖巨頭制定了苛刻的行業標準。
第三，蘇寧有巨大的擴張空間，發展模式不斷重復，投資者對公司未來的發展前景有清晰的認識，對未來的預期有清晰的把握。
第四，蘇寧4P戰略
1.產品策略
蘇寧網購商城上銷售的迪士尼卡通電器和保利安田系列個性化電器，與蘇寧實體店銷售的不同，深受網友青睞。
2.價格策略
由于蘇寧網店沒有實體店的店面租金、水電、員工工資等成本，所以它們的價格至少比市場價格優惠5%左右，所以在蘇寧網上買同型號價格的家電比在實體店便宜，另外，算上購物的差旅費和時間成本更劃算。
3.渠道策略
在蘇寧網購商城訂購和異地提貨的交易量也成為回頭客的一種流行購物方式，80%的網民選擇通過這種方式購買彩電、冰箱等傳統家電。
4.促銷策略
蘇寧在網上銷售時推出了會員促銷活動，形式包括用積分兌換禮物、購物時返還積分以及用積分購買商品。其中積分兌換與傳統購物積分有很大不同，而且手續相對簡單。消費者在蘇寧的網上購物中心消費時，可以用積分換取相應的一系列禮物，這極大地激發了消費者再次購買的欲望。
相信通過上述內容的介紹，大家對于蘇寧配送范圍應該有所了解了，感謝大家的支持，想了解更多資訊，可以點擊關注贏家財富網，查閱往期文章。
