海爾老總叫什么名字，海爾老總創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
海爾集團(tuán)是一家主要從事于電冰箱、空調(diào)、電冰柜、洗衣機(jī)等家用電器以及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司，今天我們來看看海爾老總叫什么名字以及他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
海爾老總叫什么名字：
海爾老總叫張瑞敏。
張瑞敏， 1949年1月5日出生于山東省煙臺(tái)市萊州市，男、漢族， 中共成員，人單合一模式創(chuàng)始人、世界50強(qiáng)思想管理者之一、海爾是世界第一白電品牌，以其不斷創(chuàng)新的管理模式吸引了國(guó)內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽(yù)。世界級(jí)戰(zhàn)略大師加里哈默，評(píng)價(jià)張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首席執(zhí)行官的代表。張瑞敏連續(xù)當(dāng)選為第16、17和18屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。
現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、黨委書記。
2015年11月，張瑞敏應(yīng)邀赴倫敦出席“全球最具影響力管理思想家50強(qiáng)”頒獎(jiǎng)儀式。張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)“最佳創(chuàng)意和實(shí)踐獎(jiǎng)”，同時(shí)，張瑞敏入選“2015年Thinkers50強(qiáng)榜單”。
在2016中國(guó)論壇上，張瑞敏發(fā)表演講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐》，介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾從大型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
2018年12月，國(guó)家授予張瑞敏同志先鋒改革稱號(hào)，授予先鋒改革獎(jiǎng)?wù)拢⒈辉u(píng)為注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家。
2019年9月，被授予“最美奮斗者”榮譽(yù)稱號(hào)。
在中國(guó)舉行的2019領(lǐng)導(dǎo)力論壇上，張瑞敏獲得“2019 福布斯中國(guó)終身成就獎(jiǎng)”，成為最新中文版《福布斯》的封面人物。2019年10月，他入選2019年度福布斯商業(yè)人物跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖名單。
2020年9月，他被中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)授予“管理科學(xué)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
海爾老總創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：
1984年，海爾的前身：青島冰箱總廠只是一個(gè)小的集體工廠，虧損147萬元，年銷售收入只有348萬元。守著一片狼藉的600名工人改變了主意。在三次更換廠長(zhǎng)的困境下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島家電工業(yè)總公司位置，副經(jīng)理正式就任這家小工廠的廠長(zhǎng)。對(duì)當(dāng)時(shí)的張瑞敏來說，這絕對(duì)是一種“危機(jī)時(shí)期的接單”。
海爾生產(chǎn)冰箱已有七年，并從冰箱擴(kuò)展到其他家用電器。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有很多爭(zhēng)論。很多人認(rèn)為，按照企業(yè)目前的實(shí)力，做其他產(chǎn)品是做不好的，但張瑞敏提出了自己的觀點(diǎn)：先做好冰箱，再做第二、第三產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大規(guī)模。為了做好每一件產(chǎn)品，張瑞敏要求員工每天都比昨天做得更好。
隨著企業(yè)的擴(kuò)張，張瑞敏醞釀了“斜坡球理論”，即企業(yè)做大做強(qiáng)，必須依靠?jī)煞N力量，一是制動(dòng)力，不能讓球滑下斜坡，要不斷完善基礎(chǔ)管理。另一個(gè)是向上的力量，也就是創(chuàng)新，讓球不停地向上滾。也正是依靠這種“向上的力量”。
1992年后，海爾做出了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的家電產(chǎn)業(yè)園的大膽決定。1995年，張瑞敏帶領(lǐng)5000名員工將海爾總部遷至青島高新區(qū)，實(shí)現(xiàn)了海爾第二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。也正是依靠這種力量，海爾先后兼并了18家企業(yè)，盤活了包括18億資產(chǎn)，所有企業(yè)扭虧為盈。
張瑞敏提出了“先難后易”的思想，敢于到要求最苛刻的國(guó)家先去銷售和生產(chǎn)，然后去發(fā)展中國(guó)家。
20世紀(jì)90年代，為了進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)，海爾做了一年半的認(rèn)證，通過認(rèn)證后，將冰箱運(yùn)往德國(guó)，海爾的冰箱出口到德國(guó)市場(chǎng)后，碰巧遇到德國(guó)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)德國(guó)市場(chǎng)的所有冰箱進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。測(cè)試結(jié)果顯示海爾第一。現(xiàn)階段，海爾進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不是靠低價(jià)，而是靠當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)海爾品牌的認(rèn)可。
這樣，海爾人逐漸進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)，開始了國(guó)際化戰(zhàn)略。最近，張瑞敏提出了“市場(chǎng)鏈”理論：“市場(chǎng)鏈”是中國(guó)企業(yè)直線職能組織結(jié)構(gòu)的變化，其核心是將外部競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，使每個(gè)人不再對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而是對(duì)自己的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。所有人之間的關(guān)系是一種市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)人都有市場(chǎng)，接下來的過程就是他的市場(chǎng)。每個(gè)人也都是市場(chǎng)，每個(gè)員工都是前一個(gè)流程的市場(chǎng)。
張瑞敏的情況就是如此，它以不斷追求創(chuàng)新的精神和理念，凝聚了海爾3萬多名員工的心。
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標(biāo)簽： 海爾老總
