2022年年底，航空題材的《向風(fēng)而行》掀起了追劇熱潮，打破了國(guó)產(chǎn)行業(yè)劇的瓶頸，獲得專業(yè)度認(rèn)可；2023開年，電視劇《去有風(fēng)的地方》，像一首溫暖治愈的田園牧歌，潛入無(wú)數(shù)觀眾內(nèi)心久久不能忘懷；同時(shí)，愛情喜劇《我可能遇到了救星》網(wǎng)播收官，角度新穎，品質(zhì)獲贊。這三部亮眼作品均為華策影視北京事業(yè)群出品與制作。

華策北京團(tuán)隊(duì)近年先后貢獻(xiàn)了《下一站是幸?！贰兑约胰酥贰栋肆憔帕恪返榷嗖烤劢宫F(xiàn)實(shí)話題、引發(fā)情感共鳴、細(xì)節(jié)做足功夫的口碑劇集，成功引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，成為一股風(fēng)格化標(biāo)簽鮮明的國(guó)劇制作力量。

(資料圖片僅供參考)

此外，華策影視近年來(lái)頗為亮眼，初步展現(xiàn)出優(yōu)秀造星能力的經(jīng)紀(jì)板塊、全新布局并產(chǎn)出了諸多廣受喜愛的音樂(lè)作品的“華策音樂(lè)”，也都是華策影視北京事業(yè)群旗下的公司和板塊。結(jié)合近期的影視劇作品創(chuàng)作和業(yè)務(wù)管理，北京青年報(bào)記者對(duì)華策影視北京事業(yè)群副總裁張灼進(jìn)行專訪，探討作品制作幕后，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展建設(shè)性的經(jīng)驗(yàn)和思考。

明確戰(zhàn)略定位：“難走的路”走通是能力

華策影視作為一個(gè)深耕行業(yè)多年的公司，高產(chǎn)和市場(chǎng)高敏感度一直是行業(yè)標(biāo)桿。當(dāng)下市場(chǎng)占比很大的俠仙、玄幻等題材暫時(shí)未在北京事業(yè)群的核心布局中，張灼透露，這是綜合考量后制定的差異化的路徑——主動(dòng)選擇了更加偏向原創(chuàng)的現(xiàn)實(shí)主義賽道。

被問(wèn)及“大IP作品戰(zhàn)績(jī)優(yōu)秀，為什么堅(jiān)持做原創(chuàng)”的問(wèn)題時(shí)，張灼給出的答案是：“異化戰(zhàn)略定位，跟對(duì)的人一起走通難走的路，是可持續(xù)的寶貴能力。”基于華策影視大量創(chuàng)作方法論的積累，華策北京事業(yè)群在探索自身在市場(chǎng)、在集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略定位的過(guò)程中，把聚焦點(diǎn)之一放在了原創(chuàng)的現(xiàn)代劇集。

經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，目前華策北京事業(yè)群的原創(chuàng)和IP的比例大致是2比1的關(guān)系?！拔覀兎浅Ｗ⒅卦瓌?chuàng)能力的打造。”張灼說(shuō)，“原創(chuàng)劇集可能會(huì)拉長(zhǎng)創(chuàng)作周期，但是也會(huì)有非常蓬勃和讓人興奮的生命力。事業(yè)群很多優(yōu)秀作品都是團(tuán)隊(duì)從真善美的底色出發(fā)，積極地觀察生活、感受身邊的情緒和對(duì)社會(huì)議題的思考中誕生的選題?！?/p>

影視行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的非理性階段已經(jīng)一去不復(fù)返，市場(chǎng)對(duì)有思想、有特點(diǎn)、高品質(zhì)作品的渴望前所未有的強(qiáng)烈。在這一趨勢(shì)主導(dǎo)下，“華策影視北京事業(yè)群出品”，因其在同類作品中顯著的獨(dú)立性和差異化，很快脫穎而出。例如市場(chǎng)上已經(jīng)有聲音把華策影視北京事業(yè)群的“現(xiàn)代愛情”作品定義為強(qiáng)勢(shì)優(yōu)秀板塊。《下一站是幸?！?《以家人之名》《我可能遇到了救星》等劇集，不僅外界難以簡(jiǎn)單貼標(biāo)簽，連主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也自認(rèn)為很難定義，內(nèi)部姑且總結(jié)為“不太一樣的生活愛情劇”。張灼認(rèn)為，它們共同的創(chuàng)作思路“是努力區(qū)別于常見的偶像劇，希望以真實(shí)的生活細(xì)節(jié)和有共鳴感的情緒，來(lái)打造既夢(mèng)幻又現(xiàn)實(shí)的愛情故事”。

堅(jiān)持“用心”方法論：內(nèi)容會(huì)找到對(duì)的人

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨礪，張灼帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)逐漸摸索出一套實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方法論。張灼透露，北京事業(yè)群創(chuàng)作上的第一個(gè)共性是給予創(chuàng)作“生長(zhǎng)”充分必要的支持，盡可能地通過(guò)良好的基礎(chǔ)支持和“一項(xiàng)目一議”的動(dòng)態(tài)決策給予編劇、拍攝、后期等各環(huán)節(jié)足夠的創(chuàng)作空間?！靶袠I(yè)劇的成功一定要基于最扎實(shí)的調(diào)研和生活，專業(yè)部分能被業(yè)內(nèi)認(rèn)可，是觀眾進(jìn)入故事、相信故事的基礎(chǔ)?！睆堊普f(shuō)。

作品創(chuàng)作上的第二共性是細(xì)節(jié)上的用心，同樣體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)。比如《去有風(fēng)的地方》場(chǎng)景“以舊建舊、以舊修舊”、道具逐一制作、服飾用品也完全貼合人物，播出時(shí)吸引了非常多“細(xì)節(jié)控”觀眾的注目；還有觀眾評(píng)價(jià)《以家人之名》，“光看他們熱氣騰騰地吃個(gè)飯，就足夠感慨?！?/p>

第三個(gè)共性是對(duì)現(xiàn)實(shí)共情上的用心?！度ビ酗L(fēng)的地方》雖然起用了非常耀眼的演員陣容，但整個(gè)劇集沒有強(qiáng)情節(jié)、強(qiáng)反轉(zhuǎn)、重口味，評(píng)論說(shuō)它有一種“市場(chǎng)要什么就偏不給什么的離經(jīng)叛道”。張灼說(shuō)，因?yàn)檫@個(gè)劇的基底和情緒抓手是反內(nèi)卷的，所以它的靈魂要和表達(dá)形式統(tǒng)一，觀眾才會(huì)真正獲得情緒的互動(dòng)感。“這點(diǎn)小小的‘叛逆’就是我們的驕傲?！?/p>

在回望總結(jié)北京事業(yè)群的方法路線圖之后，張灼強(qiáng)調(diào)這些最初并非基于規(guī)劃、布局，更多是因?yàn)榫奂饋?lái)的一群人有一些共同的屬性和價(jià)值觀，大家希望做值得驕傲的好內(nèi)容。“我們的思路是讓內(nèi)容找人，而不是按照年齡段、幾線城市去定位‘目標(biāo)觀眾’。內(nèi)容會(huì)找到對(duì)的人，這是北京事業(yè)群的一個(gè)堅(jiān)持。我們相信當(dāng)一個(gè)話題，一個(gè)故事，本身有明確的正向價(jià)值表達(dá)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，只要用心把各個(gè)方面做到極致，它就會(huì)找到屬于自己的觀眾?！?/p>

開拓版圖：音樂(lè)和經(jīng)紀(jì)板塊助力內(nèi)容高質(zhì)量發(fā)展

除了持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)影視作品，近年華策影視北京事業(yè)群旗下的音樂(lè)板塊和經(jīng)紀(jì)板塊也表現(xiàn)搶眼，具備了很強(qiáng)的造血能力。追求創(chuàng)新和培養(yǎng)新生力量是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)久之策，這一全新布局有著其深遠(yuǎn)的意義。

經(jīng)過(guò)綜合研究，張灼在主導(dǎo)成立華策音樂(lè)時(shí)，市場(chǎng)上還只有非常少的影視公司或者平臺(tái)自主統(tǒng)籌、制作和運(yùn)營(yíng)旗下所有影視劇版權(quán)音樂(lè)。后來(lái)張灼對(duì)華策音樂(lè)運(yùn)營(yíng)模式的確定及動(dòng)態(tài)優(yōu)化更給這支精干的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更大的成就感和意義。

從內(nèi)容角度講，華策音樂(lè)采取了三種不同的與影視劇項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)模式，最大限度保障了各主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作自由，既提供綜合服務(wù)，也進(jìn)行創(chuàng)作支持，集成帶來(lái)了信息高效和優(yōu)質(zhì)資源最大限度的共享。從經(jīng)營(yíng)角度講，版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)、消費(fèi)場(chǎng)景的增加帶來(lái)了多元的可能。同時(shí)，隨著華語(yǔ)影視內(nèi)容在海外應(yīng)用場(chǎng)景的增加，也創(chuàng)造了新的商機(jī)。從結(jié)果看，影視音樂(lè)不僅對(duì)北京事業(yè)部出品劇集的品質(zhì)、觀眾觀劇的情緒沉浸起到很大的助力作用，在市場(chǎng)上的成績(jī)也很優(yōu)異。比如《以家人之名》，網(wǎng)易音樂(lè)發(fā)行后成為當(dāng)年OST銷量最高的一張數(shù)字專輯。同時(shí)，音樂(lè)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得以挖掘到國(guó)內(nèi)新晉音樂(lè)人，還把美、日、韓等國(guó)際頂級(jí)音樂(lè)人引入創(chuàng)作影視劇音樂(lè)，并配合進(jìn)行了本土化的一系列落地，收到了很多主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的歡迎，最終探索出整體的合作閉環(huán)。

至于設(shè)立經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)板塊，北京事業(yè)群的出發(fā)點(diǎn)則是面向行業(yè)共同耕種的這片土地：不考慮“果實(shí)”，但至少努力讓土壤條件變得更好，讓更多優(yōu)秀的“種子”生根發(fā)芽。張灼坦言，幾年前影視行業(yè)受困于演員價(jià)格飛漲，“做從0到1的事情是辛苦而漫長(zhǎng)的，也非常具有挑戰(zhàn)，如果單純考慮回報(bào)率可能并不是業(yè)務(wù)的最優(yōu)選?！?/p>

張灼認(rèn)為，華策經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的終極目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)可能性，建立模式，可持續(xù)地給行業(yè)培養(yǎng)并輸送新鮮的，三觀端正有道德底線、嚴(yán)于律己且敬業(yè)的演員。是關(guān)于成就與共同成長(zhǎng)。同時(shí)，公司也會(huì)跟新的創(chuàng)作者共同成長(zhǎng)?！拔覀円恢睕]有盲目追求最頂尖的佼佼者，而是跟很多新的創(chuàng)作者持續(xù)合作，從而讓團(tuán)隊(duì)不斷涉足新領(lǐng)域，就像一個(gè)從零開始的創(chuàng)業(yè)公司一樣，分析和觀看這個(gè)市場(chǎng)，思考我們究竟怎樣能夠成為發(fā)揮積極力量的組成部分。”

全新賽道和長(zhǎng)期主義錨定未來(lái)布局

談到2023年乃至未來(lái)幾年對(duì)于各個(gè)題材的思考和布局，張灼首次披露，華策影視北京事業(yè)部將在今年亮相全新賽道：懸疑探案和特定題材的劇集?！霸谶@個(gè)內(nèi)容賽道，華策北京事業(yè)群已經(jīng)進(jìn)行了幾年的儲(chǔ)備和準(zhǔn)備，內(nèi)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容有飽滿熱情的團(tuán)隊(duì)和整個(gè)中臺(tái)體系，用了差不多兩三年的時(shí)間，進(jìn)行了深度的調(diào)研、拉片學(xué)習(xí)和總結(jié)研討，從選題故事、IP儲(chǔ)備、主創(chuàng)溝通等方面都進(jìn)行了比較全面的準(zhǔn)備?！?/p>

當(dāng)下影視行業(yè)正在回暖，市場(chǎng)日趨成熟、理性，而觀眾對(duì)內(nèi)容更高的要求以及諸多不確定性依舊帶來(lái)未知和挑戰(zhàn)。張灼認(rèn)為，無(wú)論與平臺(tái)之間，還是與觀眾之間，乃至行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)作者之間，未來(lái)的大趨勢(shì)將是真正的長(zhǎng)期主義。需要從業(yè)者不急功近利，腳踏實(shí)地，用誠(chéng)懇的姿態(tài)去做好每件事情?！盀榻Y(jié)果負(fù)責(zé)，不走捷徑，不夸張成果，也不妄自菲?。患皶r(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，也不吝惜贊美和自我肯定，在合作中逐漸形成長(zhǎng)期的親密創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)，從而最終使團(tuán)隊(duì)獲得旺盛的創(chuàng)作能力和良性的創(chuàng)作環(huán)境。張灼認(rèn)為這是最能夠讓好內(nèi)容生根發(fā)芽茁壯成長(zhǎng)的創(chuàng)作環(huán)境。?

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