原神聯動徽章KFC：這活動也太為難“社恐”了
近日，肯德基牽手二次元游戲《原神》推出了個讓社恐們感到為難的活動：消費者在指定時間內，購買指定套餐，并對門店工作人員說出口令“異世相遇，盡享美味”就有機會得到原神×肯德基聯名款徽章一對。
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肯德基牽手《原神》撬動二次元文化
對于包括品牌君在內，部分連打個語音電話都要鼓足勇氣的人來說，大庭廣眾之下喊出那么一句略顯中二的口號，毫無疑問不容易做到。
剛看到活動內容時，品牌君還以為肯德基此次會因為設置了考驗玩家“羞恥心”的參與門檻而玩翻車，以為不會有很多人愿意當著眾人大聲喊出口令。
結果瘋狂打臉。
肯德基聯合《原神》舉辦的這波線下聯動吸引到眾多二次元玩家參與，指定套餐一度出現“一桶難求”情況，直接被買到斷貨。
據說，由于前往原神主題店get徽章的人太多，出于防疫考慮，肯德基不得不將活動取消。
此情此景，品牌君不由開始反思：為什么會出現這種情況?消費者為什么愿意配合肯德基?作為營銷圈資深玩家，肯德基又為何會主動給活動設置門檻，將部分想要得到徽章又拉不下臉面當眾喊口號的消費者攔到門外?
細想之后，品牌君覺得這兩個問題或許都可以從“二次元”“限量”上找到答案。
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二次元營銷VS限量營銷
在部分人固有認知里，二次元仍是一個小眾領域。但事實并非如此。
艾瑞咨詢數據顯示，2020年我國“泛二次元”消費者規模約為4億人。
諸多Z世代消費者，都愿意為貼著二次元標簽的相關IP衍生品買單。二次元市場，呈現出極大消費實力。
比較關注肯德基的人應該都知道，“原神”不是它牽手的第一個二次元IP。
早在2020年，肯德基就先后與“陰陽師”“第五人格”“戀與制作人”“天官賜福”等熱門二次元IP合作過。
除肯德基外，還有不少品牌都借勢過二次元文化。
去年趣多多升級產品包裝，相較于舊版包裝，新包裝中的“曲奇人”被二次元化，更加活潑生動，IP個性也愈發鮮明有趣。
同樣是在2020年，元氣森林與“戰斗吧!歌姬”合作，推出首位虛擬推薦官。
還有麥當勞，也于不久前推出全新二次元虛擬形象“開心姐姐”。
二次元文化由小眾走向大眾，給予了肯德基×原神此次線下活動充分發酵空間。在絕對的受眾基礎面前，當眾喊口號這么一個“門檻”根本不算什么。
而且從結果來看，這個所謂的門檻反而成為助力活動傳播的一大爆點。
文章開頭品牌君已經提到，喊出指定口號只是“有機會”獲得徽章，并非一定能得到。
徽章數量有限，先到先得。
限量版商品背后其實有兩層意思：一是“特殊身份”的象征，二是“過了這個村就沒有這個店”的概念。
在消費者越來越渴望個性化，愈發追求商品稀缺性市場環境下，限量二字帶來的“緊迫感”無疑會極大程度刺激消費者購買欲望。
你看無論是星巴克貓爪杯，還是優衣庫聯名UT，那些曾經掀起過搶購熱潮的網紅單品多多少少都與“限量”有點關系。
每個人都希望自己能擁有與眾不同的東西。
當然，限量營銷一般都是作為短期品牌營銷戰術存在，并且需要在特定場景下運用。如果品牌將“限量”當成長遠戰略去布局經營路線，那最終結局未必能如意。
